Desde que se inauguró el primer espacio en San Francisco, esta modalidad de trabajo [...]]]> El artículo “España es el tercer país con más espacios de coworking” es de Lori Soares y lo publicó en Baquía el 8 de abril de 2013.

Desde que se inauguró el primer espacio en San Francisco, esta modalidad de trabajo no ha parado de crecer en todo el mundo, con 2.500 espacios de coworking repartidos en 80 países.

El coworking está en pleno auge, y es que esta modalidad de trabajo conlleva una amplia gama de ventajas, principalmente el ahorro económico y otras inversiones, la flexibilidad y el impulso que da la interacción entre profesionales. Desde que se inaugurase el primer centro de este estilo en San Francisco en el año 2006, el coworking ha ido aumentando a gran velocidad.

Según el estudio “Coworking Global Census 2013″ (disponible en pdf), elaborado por DeskWanted, el buscador de Internet especializado en espacios de coworking, existen en la actualidad 2.498 espacios de este estilo repartidos en 80 países de todo el mundo. España entra en el pódium mundial, siendo el tercer país con más espacios de trabajo colectivo,199; justo después de EEUU, que tiene 871, y Alemania, con 260.

La mayoría de estos centros se encuentran repartidos entre Madrid y Barcelona, al menos el 40%, y aunque estos espacios suelen relacionarse con profesionales y empresas dedicadas a las nuevas tecnologías e Internet, cada vez son más los emprendedores de otras ramas los que se sirven de estos espacios.

Y es que la situación económica que vive nuestro país puede que sea el principal motor para el auge de estos espacios que suponen un ahorro considerable, ya que los gastos de oficina se reducen, y además la utilización de estos espacios permite que se amplíe la red de contactos entre colegas de profesión o de otras áreas, algo fundamental para el desarrollo del negocio.

Esta Ley vino a imponer, como una medida más de lucha contra la morosidad [...]]]> El 7 de julio de 2010 entró en vigor la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales.

Esta Ley vino a imponer, como una medida más de lucha contra la morosidad en España, la prohibición para las partes contratantes de pactar plazos de pago superiores a 60 días en las operaciones comerciales realizadas entre empresas y las realizadas entre los contratistas principales y sus proveedores y subcontratistas, y de 30 días en operaciones concertadas entre empresas y la Administración Pública de conformidad con la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

La Ley introdujo por primera vez en la legislación nacional y de forma expresa, la prohibición para las partes de aumentar estos plazos, prohibición que además de cumplir con la lógica de no contravenir la propia Ley, tiene la finalidad de evitar posibles prácticas abusivas de grandes empresas sobre pequeños proveedores, que den lugar a aumentos injustificados del plazo de pago a través de cláusulas de adhesión o similares.

No obstante, teniendo en cuenta la dificultad de implantar estas medidas por las diferencias entre estos plazos máximos y los reales existentes en el mercado español (en 2010, los plazos medios de pago en España superaban considerablemente la media europea, situándose entre los países con peor promedio en tiempo de pago), el legislador previó una reducción de los plazos paulatina y transitoria a aplicar durante los años 2011 y 2012, hasta alcanzar el objetivo indicado en la reforma de la Ley (máximo de 30 y 60 días según tipo de cliente u operación), que deberán hacerse efectivos a partir del 1 de enero de 2013.

¿Qué está ocurriendo con los plazos de pago en la práctica?

Existen diversos factores que hacen complicado el efectivo cumplimiento de estos plazos de pago.

Entre otros, la dificultad que supone operar en la situación económica actual, dada la deficiente liquidez de la economía española y el elevado índice de endeudamiento, tanto para las empresas grandes, pymes y autónomos, como para la propia Administración Pública.

Por otro lado, existe un elevado desconocimiento de la existencia y contenido de esta normativa y por tanto de sus obligaciones y prohibiciones, lo que hace que se incremente el porcentaje de empresas y operaciones en las que los plazos son bien distintos.

Si a ello le sumamos que el legislador no ha previsto un régimen sancionador aplicable en caso de incumplimiento de los límites de pago, se ve cuestionada la eficacia de la Ley.

Pese a esto, debería ser un objetivo de la toda la sociedad española la observancia de la ley y la extensión de una cultura que afee la conducta de las empresas que no la cumplan. Los beneficios del pronto pago en la economía son obvios y su aplicación es de interés para cualquier empresa proveedora de servicios y productos. Por ello es recomendable que en los contratos que regulen las operaciones comerciales se contemplen cláusulas que comprometan a las partes a cumplir estos plazos máximos de pago o incluso acordar inferiores, incluyendo contractualmente la aplicación de las medidas de “penalización”.

La propia Ley prevé, entre otros, el devengo de intereses de demora (por defecto de acuerdo será el resultado de sumar el tipo de interés aplicado por el Banco Central Europeo más siete puntos porcentuales) que aplica por el mero incumplimiento del pago en el plazo, y sin necesidad de aviso de vencimiento ni intimación alguna por parte del acreedor, o el derecho de reclamarle al deudor una indemnización por costes de cobro acreditados hasta del 15% de la cuantía de la deuda, excepto en los casos en que la deuda no supere los 30.000€ en los que el límite de la indemnización estará constituido por el importe de la deuda de que se trate.

Este artículo está basado en uno semejante de José Ramón Moreno, Responsable del Departamento Jurídico de Axesor.

En su blog explica riquísimas recetas que personaliza para ocasiones especiales, y te lleva a tu casa justo [...]]]> Estas navidades hemos disfrutado de unos ricos cupkakes y tartas de Pinchips. Se trata de una iniativa emprendedora de Raquel Hernández, que eleva la repostería a la categoría de arte.

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Me han despedido… ¿y ahora qué? Perder un trabajo no significa el final de una carrera profesional. La [...]]]> Este artículo de M. Mateos y A. Bustillo lo publicó Expansión el 11 de diciembre de 2012. Optimismo para los que están leyendo “¿Quien se ha llevado mi queso?

Me han despedido… ¿y ahora qué? Perder un trabajo no significa el final de una carrera profesional. La vuelta al ruedo laboral depende, en gran parte, de la estrategia que planees para buscar un nuevo puesto.

El momento del despido es uno de los más duros y sensibles que tendrá que afrontar cualquier trabajador en su vida profesional. Pero debe hacerlo con entereza y compostura, asumiendo que el enfrentamiento no le llevará a ninguna parte. Además, es recomendable recibir la noticia con la cabeza fría, atendiendo a todos los detalles y recabando toda la información pertinente de cara a las gestiones que deberá realizar después.

También es importante despedirse convenientemente de tus compañeros. Una buena forma es enviar un correo electrónico adjuntando tus datos de contacto y agradeciéndoles el apoyo y las horas pasadas. Si, en algún momento, conocen de alguna vacante quizá recurran a ti.

Volver a empezar
Normalmente se necesitan más de un par de días para adaptarse a la nueva situación. Pero hay que ser práctico porque sólo cuentas con un plazo de 15 días para realizar todas las gestiones. Ainhoa Morán, en su libro De camino al empleo, aconseja comunicar la situación a la Administración en cuanto te llegue la carta de despido, pues sólo tienes unos cuantos días para poder ser demandante de empleo y poder cobrar la prestación. Hay trámites que podrás hacer a distancia, a través de la página web del Servicio Estatal Público de Empleo.

En el INEM te entregarán el papel DARDE. No lo puedes perder. Te sirve para un año y tienes que sellarlo cada tres meses, aunque ahora se puede hacer también por Internet.

Una vez pasado este mal trago hay que ponerse manos a la obra en la búsqueda del nuevo empleo. En esta época es difícil, pero no imposible. Lo primero que hay que hacer es actualizar el currículo. Se recomienda preparar un CV genérico (no más largo de dos páginas) e ir adaptándolo a los puestos y empresas a las que quieres optar y, si es posible, incluir una carta de presentación.

Además, deberás ponerte al día de la situación del mercado: puestos que se demandan, sectores, perfiles, etcétera. Asimismo, en tu antigua empresa disfrutabas de un determinado nivel y debes plantearte a qué nivel quieres optar ahora. “Para que tu búsqueda sea efectiva, debes determinar si tu puesto es generalista o específico”, recomienda Morán. Durante este proceso no puedes dejar de formarte. En el libro Punto y seguido de Ramón Balsells, Diego Boluda, Ana López, Aránzazu Montes, Magdalena Rosselló, Tom D. Story y Concha Zancada, se aconseja mantener hábitos saludables; aprender un nuevo idioma o refrescar los conocimientos que ya tienes; o bien reinventarte para acceder a un puesto distinto al que siempre has ocupado.

Buscar trabajo es un trabajo. Hay que echarle horas y muchas ganas. La mayoría de expertos recomienda utilizar la red de contactos. Siempre es más sencillo dar con un puesto vacante gracias a algún amigo, colega o familiar. También están las redes profesionales. Deberás actualizar tu perfil en sitios como LinkedIn, una buena herramienta porque encuentras antiguos compañeros, ofertas profesionales, grupos de interés con los que puedes resolver dudas y debates y, algo importantísimo: seguirás siendo visible.

También tienes que determinar cómo distribuir tu tiempo: Internet para mirar ofertas, llamadas telefónicas, encuentros con profesionales de tu sector para no perder contacto, asistencia a conferencias o eventos profesionales, cursos de actualización, etcétera. Además, deberás consultar, al menos un par de veces a la semana, la publicación de vacantes en prensa, portales de empleo, sitios web, bolsas de trabajo y consultoras de selección y de headhunters.

Tú vales mucho
“Estoy en transición laboral”. Muchos directivos en paro huyen de la palabra despido cuando acuden a una entrevista de trabajo, sobre todo aquellos que cuentan con una larga experiencia y un currículo que no merece discusión. Si es tu caso, no permitas que esto y una fecha de nacimiento en el carné de identidad te amilanen.

Los cazatalentos –dedicados a la búsqueda directa de perfiles directivos- aseguran que la edad está dejando de ser un problema para conseguir un empleo. Eugenio Hernández, socio de Seeliger y Conde, afirma que “la madurez en la toma de decisiones en temas complejos es muy apreciada. Son aquellos ejecutivos que en la actualidad superan los 50 años los que han vivido una situación similar a la actual los que están preparados para asumir ese reto”.

Si eres uno de ellos, además de a esta firma, otras a las que pueden acudir son: Rusell Reynolds, Egon Zhender, Heidrick & Struggles, Norman Broadbent, Leaders Trust, Seeliger y Conde, Signum International, Korn Ferry, Penrhyn International,y Boyden.

Todo lo que quieras ser
Otras de las opciones que tienen a su alcance los perfiles más curtidos en el mundo laboral son el outplacement y el coaching. En el primer caso, son las empresas las que suelen ofrecer servicios de outplacement a los despedidos. Los directivos y los mandos intermedios son los que suelen participar en estos programas que, durante unos seis meses se encargan de reorientar la carrera profesional del candidato. En este periodo formativo, con la ayuda de orientadores profesionales, puedes descubrir algún talento oculto, por ejemplo, tu habilidad para las relaciones públicas y las ventas. Tras esta etapa, muchos participantes optan por montar su propio negocio.

Algunas de las firmas de outplacement que operan en el mercado son: Moa BPI, Uniconsult y Lee Hecht Harrison

Si quieres, puedes completar este proceso por un programa de coaching. Es la herramienta de desarrollo directivo más eficaz: con la ayuda de un coach, los ejecutivos descubren cuáles son sus carencias y cómo pueden mejorar su liderazgo, para acceder a una nueva posición o para reforzar las habilidades en su puesto. ¿Sirve para algo el ‘coaching’? Muchos de los que lo han probado aseguran que es lo más eficaz, pero el método tiene también sus detractores. Por eso conviene que antes de nada tengas en cuenta algunos factores, escoger al coach perfecto .

Entre los diferentes espacios de coworking, algunos tan asentados como [...]]]> Comparando las tarifas de coworking de Madrid con las de otras capitales del mundo, sorprende que sean tan bajas. La situación de crisis que reduce la disponibilidad presupuestaria de los emprendededores y la mayor disponibilidad de locales tras el cierre de muchas empresas justifica esta situación.

Entre los diferentes espacios de coworking, algunos tan asentados como Utopic_us o tan pioneros como Garage30, destaca BestSpace. Situado cerca del aeropuerto (a tan solo 3 paradas de metro) y bien comunicado con el centro de Madrid (especialmente gracias al metro lineas 4 -Esperanza- y 8 -Pinar del Rey-), es ideal para quienes viene a Madrid a hacer gestiones o mantener reuniones.

Para ver con un solo golpe de vista los precios de los servicios de coworking de Best Space (Crucero, Lanzadera, Estación) hemos hecho este resumen:

• 220 €/mes. Tarifa Crucero Fijo. Puesto fijo de trabajo de 9h a a 19h. Incluye 4 horas por semana de uso de sala de reuniones.
• 200 €/mes. Tarifa Crucero Móvil . Puesto móvil de trabajo de 9h a a 19h. Incluye 3 horas por semana de uso de sala de reuniones.
• 170€/mes. Tarifa Lanzadera, mañanas. Puesto móvil de trabajo de 9h a 14h. Incluye 2 horas por semana de uso de sala de reuniones.
• 120€/mes. Tarifa Lanzadera, tardes. Puesto móvil de trabajo de 15:30h a 19h. Incluye 2 horas por semana de uso de sala de reuniones.
• 100€/mes. Tarifa Estación. Base de operaciones. Puesto de trabajo móvil (apróx. 8 jornadas al mes). Incluye 6 horas por mes de uso de sala de reuniones.
• 20€/dia. Tarifa Estación. Amarre de tránsito. 1 puesto de trabajo móvil

Otras posibilidades:

• Aula: Para los coworkers, tiene un coste de 250 € por jornada o de 150 € por media jornada. Se puede alquilar el aula sin ser coworker, solo por jornadas completas (aunque se haga un uso menor) por 300 €.
• Sala de reuniones: coste de 12€ por hora adicional. Los no-coworkers pueden alquilar la sala por 25€ la hora.

Explicamos los servicios disponibles para no-coworkers en el post: Alquiler de aula o sala de reuniones.

Estos precios están pensados para personas que acuden de forma individual. En caso de tratarse de varias personas, que trabajan en grupo, conviene consultar ya que las tarifas aplicables son aun más ventajosas. Contacta llamando al 91 7160555 o 902 365 612.

No obstante, la sala de reuniones o el aula, están disponibles con frecuencia.

Así que, ¿por qué no alquilarlas a trabajadores independientes o freelance que trabajan bien en casa pero que ocasionalmente necesitan infraestructuras más costosas y con las que causar buena impresión?

Pues eso: [...]]]> Para usar la infraestructura de BestSpace, los coworkers tienen preferencia.

No obstante, la sala de reuniones o el aula, están disponibles con frecuencia.

Así que, ¿por qué no alquilarlas a trabajadores independientes o freelance que trabajan bien en casa pero que ocasionalmente necesitan infraestructuras más costosas y con las que causar buena impresión?

Pues eso: aquí podéis contar con una ubicación bien comunicada, próxima al aeropuerto, en una zona en la que se puede aparcar sin excesiva dificultad y en la que no se aplica la regulación de aparcamiento.

Para los no-coworkers, estos son los precios:

• Alquiler de aula:  300 € por jornada (aunque se haga un uso menor, puede tener sobrecoste si el uso se xtiende más allá de las 19:00 horas).
  
• Alquiler de Sala de reuniones:  25€ la hora.

Puedes ver todas las tarifas en el post: Resumen de tarifas de BestSpace

No solo es interesante el artículo, sino también los comentarios que identifican diferentes sitios para trabajar: